11月20日，集團黨委書記、董事長周強深入長江分公司沅水桃源樞紐二線橋梁工程施工一線，調(diào)研督導(dǎo)項目建設(shè)。集團總工程師、長江分公司經(jīng)理盧治國等參加。

在項目梁場，周強認(rèn)真聽取項目進度、技術(shù)難點和創(chuàng)新舉措等情況匯報，詳細(xì)了解“1托5集中梁場”模式的運作流程、質(zhì)量控制和效益成果，充分肯定了項目部通過1個標(biāo)準(zhǔn)化、智能化的核心梁場，高效輻射服務(wù)5個主要作業(yè)面的經(jīng)驗做法，指出該模式實現(xiàn)了預(yù)制構(gòu)件的集中生產(chǎn)、統(tǒng)一配送，大幅提升了生產(chǎn)效率，保障了構(gòu)件質(zhì)量，降低了項目綜合成本，值得分子公司各項目借鑒及推廣應(yīng)用。

周強強調(diào)，長江分公司及項目部，一要加大與業(yè)主的溝通協(xié)調(diào)力度，及時解決生產(chǎn)過程中遇到的重難點問題，確保項目進度按計劃推進；二要狠抓項目安全質(zhì)量，落實落細(xì)安全質(zhì)量措施，高標(biāo)準(zhǔn)推進項目建設(shè)；三要強化技術(shù)創(chuàng)新，嚴(yán)格成本管控，加大新工藝、新技術(shù)的推廣力度，提高項目贏利能力。（符璇）